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　　□郭全中
　　10月28日，解放日報報業集團與文匯新民聯合報業集團合併後成立的“上海報業建築設計集團”正式掛牌，總資產規模達到208.71億元，凈資產為76.26億元，如果其旗下的不動產採取完全市場化的估值方法，其總資產和凈資產則會更高。
　　結合國家新聞出版廣電總局發佈的《2012年新聞出版產業分析報告》的數據，解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團分別居於報刊出版集團總體經濟規模綜合排名的第3位和第5位。因此，合併後的上海報業集團無疑是中國最大的報刊集團，且由於整合負債地處經濟發達的上海，其影響和示範意義就更大，這也標志著我國傳統媒體的整合大幕正式開啟。
　　整合是報業住商不動產大勢所趨
　　在互聯網媒體的衝擊下，傳統媒體尤其是報紙正支票貼現處於快速下滑的通道。根據筆者多地的實地調研，去年我國報業的廣告實收額整體大幅度下滑15%～20%，今年上半年繼續維持這樣的下滑速度，而經濟較為發達的北上廣深這4個地區受衝擊的程度更大，在這種嚴峻的大背景下，傳統媒體亟須進行深度調整，而合併無疑是較好的手段。
　　首先，整合能夠避免惡性競爭，大幅度降低成本，延緩傳統媒體的衰落速度。改革開放以來，傳媒業市場規模快速擴張，廣告收入從1981年的1.18億元增長到2012年的4698.28億元，報紙的數量也快速增加。而在傳媒業發展繁榮的同時，同一區域報紙數量太多，同質化現象嚴重，惡性競爭的現象卻屢見不鮮。比如，廣州報業市場就有“大三國”和“小三國”之爭，而北京的報紙數量就更多，上海的報紙數量也為數不少。當傳媒業市場快速擴張時，有效的市場競爭會促進報紙新聞品質的提升、經營規模的增長和報業實力的增強，報紙數量的增長無疑會促進報業的競爭，有利於整個報業的良性發展。但當報業市場快速下滑時，過多的整合負債報紙就必然會導致惡性競爭，廣告和發行市場硝煙瀰漫，不僅損害了正常的市場秩序，而且也必然傷害報紙品質。因此，當報業市場大幅度下滑時，主動整合應變無疑是積極的應對策略，更是一大進步，值得支持和鼓勵。可以預測，隨著報業市場的進一步下滑，除了黨報之外，在未來將有可能出現“一城一報”的市場格局。
　　其次，整合能夠獲取更多的政府資源，有利於報業的轉型。在上海報業這次大整合中，上海市委市政府給予了大力支持：首先市財政每年分別給《解放日報》和《文彙報》5000萬元，以支持這兩張黨報的發展。這也說明，這兩張黨報在新一輪的非時政類報刊單位轉企改製中將被定為時政類報刊；二是將認購《解放日報》旗下的APP “上海觀察”10萬份，為新項目的啟動提供了資金支持和客戶支持；三是將從上海市宣傳文化產業扶持基金中對上海報業集團的新媒體拓展項目給予大力支持。由於報業的市場環境不好，轉型的資金和政策壓力較大，及時獲得的政府資源將為傳統媒體的轉型提供強有力的支持，這也有利於其自身的產業轉型。
　　大眾報業的經驗可以借鑒
　　大眾報業集團早幾年已經在山東省內開始了報業整合之路，且成效顯著。
　　首先，大眾報業集團旗下的半島傳媒與濰坊報業集團以股權合作的方式來合辦《濰坊晚報》，在濰坊報業市場處於領先，《濰坊晚報》2010年、2011年的利潤分別達到1810萬元和2200萬元，分別是整合前一年的3.8倍和4.8倍。
　　其次，大眾報業集團與臨沂日報報業集團以產權為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，各占股50%，合作經營《沂蒙晚報》。共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司，大眾報業集團占股51%。大眾報業集團以成本價收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司，臨沂兩報整合短短一年利潤突破2000萬元，是整合前一年的3倍；2012年，臨沂兩報凈利潤分別達到2420萬元。
　　再次，今年3月，半島都市報社和青島日報報業集團簽訂戰略合作協議，共同成立青島新報傳媒公司運作《青島早報》和《青島晚報》，2013年7月，《青島早報》廣告刊登額同比增長16%，《青島晚報》同比增長35%，早報和晚報雙雙實現贏利。今年4月~8月，實現利潤1600餘萬元，同比增長3900多萬元。更為重要的是，青島報業擺脫了之前無序的惡性競爭狀況，而進入了良性循環。
　　此外，大眾報業集團還與菏澤日報社按照“產權聯合、利益連結、行政推動”原則，成立菏澤牡丹傳媒有限公司運營《牡丹晚報》，目前運轉狀況良好。
　　由此可見，只要方法得當，整合完全可以取得社會效益和經濟效益的雙豐收。當然要註意的是，在行政整合的基礎上應充分發揮市場的資源配置作用，培養自身的市場化能力。
　　整合有利於新媒體發展
　　當前，傳統媒體發展新媒體的一大弊端就是各自為政、小而散，沒有按照互聯網的發展規律打造互聯網平臺，很多報業集團旗下有十幾家小而全的新媒體公司，但每一家都難以成為支柱。而報業集團整合之後，無疑能夠在新媒體發展方面形成更大的合力，打造更大的平臺。
　　媒體競爭的根本是信息源的競爭，無論是傳統媒體還是新媒體，誰能夠掌控信息源，誰就能在未來的競爭中搶占戰略高地，而進行區域化整合無疑可以在當前條件下最大限度地掌控信息源，更有利於當地新媒體的發展。
　　無論從業者是否願意相信，殘酷的事實告訴我們，傳統媒體的黃金期已經一去不復返。傳統媒體的整合大幕如今緩緩開啟，這固然是在傳統媒體整體下滑的時代大背景下不得不為之的行動，但更是主動求變的積極動作，值得推廣和借鑒。
 
（編輯：SN009）